Mart je tradicionalno mesec kada se u javnosti više govori o rodnoj ravnopravnosti, o napretku koji je postignut, ali i o realnim izazovima koji i dalje postoje u društvu. Koje konkretne aktivnosti IKEA danas sprovodi kako bi ravnopravnost bila deo svakodnevne prakse unutar kompanije?
Naša vizija je da stvorimo bolju svakodnevicu za što veći broj ljudi, a ona počinje upravo načinom na koji gradimo kulturu unutar kompanije. Ravnopravnost je sastavni deo naših vrednosti i trudimo se da je živimo svakog dana, kroz jednake prilike za sve, od zapošljavanja do razvoja karijere i napredovanja. Posebnu pažnju posvećujemo mladim roditeljima. Mlade očeve podstičemo da provedu više vremena sa porodicom nakon rođenja deteta, kroz dodatno, u potpunosti plaćeno, jednomesečno odsustvo. Istovremeno, važno nam je da i povratak majki na posao bude što lakši i prirodniji za njih, pa tokom prvog meseca mogu da rade polovinu ugovorenog radnog vremena, uz punu platu.
Zadovoljna sam gde se danas nalazimo kada je reč o ravnopravnosti žena i muškaraca u našoj kompaniji. U Srbiji smo u potpunosti prevazišli razlike u platama na istim pozicijama i iznad smo globalnog proseka. U našim liderskim timovima, kako na regionalnom nivou tako i u Srbiji, žene danas zauzimaju više od polovine menadžerskih pozicija.
Ravnopravnost smatramo važnim temeljem održivog razvoja za naše zaposlene, partnere, kupce i društvo u celini.
Kako IKEA, kao globalna i društveno odgovorna kompanija, doprinosi uravnoteženijoj podeli odgovornosti u širem društvenom kontekstu?
Važno je da se o temama ravnopravnosti govori otvoreno, a verujemo da kompanije imaju bitnu ulogu u pokretanju takvih razgovora. Zato, pored toga što je ravnopravnost deo naše svakodnevne prakse unutar kompanije, ovoj temi doprinosimo i kroz različite inicijative i partnerstva, globalno i lokalno.
Pored saradnje sa pouzdanim partnerima, želimo da kroz naše razumevanje života kod kuće skrenemo pažnju na to kako žene žive u svojim domovima, jer tu ravnopravnost počinje, ali se i oblikuje. Na primer, naš novi Izveštaj o kuvanju i obedovanju pokazuje da žene u Srbiji i dalje preuzimaju najveći deo odgovornosti kada je reč o planiranju i pripremi obroka. Iako se to u kulturama ovog regiona smatra „prirodnim“, važno je da znamo da žene to često doživljavaju kao mentalno opterećenje, čak dvostruko češće nego muškarci.
Naravno, ovo je samo jedan uvid u veoma složenu i kompleksnu temu. Zato želimo da ukažemo na ove obrasce i inspirišemo male, svakodnevne pomake, jer verujemo da najveće promene često počinju upravo tu gde provodimo najviše vremena, u „srcu“ doma.
Ako pogledamo Srbiju, ali i region jugoistočne Evrope u narednih pet godina, koje promene na tržištu smatrate najvažnijim i kako IKEA planira da odgovori na njih?
Današnje globalno okruženje obeležavaju ekonomska neizvesnost i brze promene. U takvim okolnostima, stabilnost i dugoročno planiranje postaju još važniji, ali istovremeno zahtevaju i fleksibilnost. U godinama koje dolaze, pristupačne cene ostaće jedan od naših ključnih prioriteta. Ljudi danas pažljivije planiraju budžete i promišljenije donose odluke o kupovini. To za nas predstavlja dodatnu potvrdu da je naša poslovna ideja relevantnija nego ikada i da treba da joj ostanemo verni – da ponudimo širok izbor dobro dizajniranih i funkcionalnih proizvoda za dom po cenama koje su pristupačne što većem broju ljudi.
Istovremeno, sve više ljudi teži održivijem i zdravijem načinu života. Zato želimo da nastavimo da ih inspirišemo i ponudimo rešenja koja će im pomoći da takve navike lakše uključe u svoju svakodnevicu.
Kako se ti strateški pravci koje ste pomenuli danas konkretno sprovode na tržištu Srbije? U koje oblasti IKEA trenutno najviše ulaže?
Kada je reč o održivosti, ona je sastavni deo načina na koji poslujemo, ali i rešenja koja nudimo kupcima. U Srbiji ćemo nastaviti da ulažemo u obnovljive izvore energije, a jedan od narednih koraka je proširenje solarnih panela na krovu naše robne kuće u Beogradu. Cilj nam je da njihov kapacitet povećamo do nivoa koji može da pokrije oko 40% naše godišnje potrošnje energije. Istovremeno nastavljamo da radimo na smanjenju emisija ugljen-dioksida u svim fazama našeg lanca vrednosti, uz poseban fokus na upravljanje otpadom i principe cirkularne ekonomije, u čemu želimo da nam se pridruže i naši kupci. U Srbiji primećujemo sve veće interesovanje za proizvode i rešenja koji podstiču održivost, od posuda za čuvanje hrane koje pomažu da se hrana duže sačuva i ne baca, do našeg programa cirkularnosti. Samo u prvih šest meseci ove fiskalne godine uspeli smo da produžimo životni vek za više od 160.000 proizvoda kroz naš Cirkularni kutak.
Takođe, unapređujemo našu infrastrukturu i trudimo se da širimo prisustvo na tržištu. Trenutno proširujemo logističke kapacitete u našoj robnoj kući u Beogradu za oko 6.000 kvadratnih metara, što će omogućiti efikasniji rad i još bolje iskustvo za kupce.
U septembru prošle godine smo, nakon Beograda i Novog Sada, otvorili i treći IKEA Studio za planiranje u Čačku. Kroz dalja ulaganja želimo da dodatno razvijamo naš omnichannel pristup, kako bismo bili dostupniji i bliži ljudima kroz različite formate i kupcima omogućili jednostavnu kupovinu, bilo da kupuju online ili u robnoj kući.
Istovremeno, nastavljamo da ulažemo u naše kolege. Oni su ključni za razvoj poslovanja, nove ideje i iskustvo koje svakodnevno stvaramo za naše kupce. Zato radimo na jačanju timova, podstičemo njihov razvoj i negujemo kulturu poverenja i odgovornog liderstva.
Pomenuli ste pristupačnost kao deo IKEA identiteta – kako u uslovima inflacije i pritiska na kupovnu moć uspevate da je zadržite?
U izazovnim vremenima, kada je kupovna moć pod pritiskom, naša posvećenost dugoročnoj cenovnoj stabilnosti ostaje jedan od ključnih poslovnih prioriteta. Razumemo kako inflacija utiče na budžete domaćinstava i zato nam je važno da naši proizvodi ostanu pristupačni što većem broju ljudi.
Pre dve godine napravili smo važan korak i uložili više od 47 miliona evra u snižavanje cena za gotovo polovinu našeg asortimana u regionu Jugoistočne Evrope. Bila je to promišljena odluka koju smo doneli u važnom trenutku – da stanemo uz ljude i pomognemo domaćinstvima u periodu kada su budžeti pod najvećim pritiskom, ali i da obezbedimo dugoročnu stabilnost našeg poslovanja.
Naš posao tu nije gotov, ali danas imamo čvrste temelje da nastavimo da radimo na pristupačnosti cena, bez kompromisa kada je reč o kvalitetu, dizajnu, funkcionalnosti i održivosti.
Šta biste danas poručili ženama koje razmišljaju o liderskim pozicijama, ali sumnjaju da su „dovoljno spremne“?
Svim ženama koje razmišljaju o liderskoj ulozi poručujem: nemojte da čekate „savršen“ trenutak. Liderstvo ne znači da imate sve odgovore niti da budete potpuno spremne. Mnogo je važnije da budete hrabre da postavite pitanja, otvorene za nove ideje i spremne da učite.
Svaka od nas ima različite poglede na određene teme i dragocena životna i profesionalna iskustva. Zato, verujte svojoj radoznalosti, učite zajedno sa svojim timom i gradite sopstveni liderski put, korak po korak.
Tagovi
