Kako vas je profesionalni put doveo baš u industriju igara na sreću? Šta vas je njoj privuklo? Šta je misao sa kojom počinjete svaki radni dan?
Moj profesionalni put bio je vođen željom da radim u kompleksnim i dinamičnim finansijskim okruženjima. Karijeru sam započela u revizorskoj kući, potom nastavila u međunarodnim kompanijama kao što su Strauss Adriatic i Fresenius Medical Care, gde sam razvijala sistematičan pristup finansijama u skladu sa globalnim standardima. Kada sam se 2019. pridružila MaxBetu kao Head of Controlling & FP&A, videla sam priliku da znanje primenim u industriji koja je istovremeno izazovna, inovativna i visoko regulisana.
Privukla me je upravo ta kombinacija dinamike, regulative i potrebe za preciznošću. Industrija igara na sreću zahteva balans između agilnosti, investicija u tehnologiju i odgovornog finansijskog upravljanja. Svaki dan počinjem mišlju da je moj zadatak da obezbedim stabilnost i transparentnost u sistemu koji mora biti i pouzdan i prilagodljiv.
Danas je uloga CFO-a daleko šira nego ranije. Promene organizacije, tržišta i regulative dešavaju se brže nego ikada, i CFO mora biti jedan od najstabilnijih, ali i najprilagodljivijih ljudi u kompaniji. Finansije nisu samo brojke – one su temelj strateških odluka i poverenja.
Ova industrija je svakodnevno pod lupom i javnosti i regulatora. Koliko je to izazov, a koliko odgovornost?
To je pre svega odgovornost. U industriji koja je pod stalnom pažnjom javnosti i regulatora, finansijsko upravljanje mora biti besprekorno – ne samo formalno već i suštinski.
Izazov postoji, ali ga vidim kao podsticaj da sistemi budu još precizniji, transparentniji i otporniji na rizike. U takvom okruženju nema prostora za improvizaciju. Kontrola troškova, uredno izmirivanje obaveza, jasne procedure i potpuna usklađenost sa propisima nisu opcija, već standard.
Strateški CFO danas nije samo „čuvar kase“. On aktivno učestvuje u donošenju odluka, predlaže pravce rasta, postavlja pitanja koja CEO možda ne vidi u datom trenutku i predviđa posledice svakog strateškog poteza. Upravo ta kombinacija stabilnosti i proaktivnosti čini razliku.
U opisu vašeg posla su i upravljanje rizicima, i strateško planiranje, i investicije, i regulatorna usklađenost. Kako birate prioritete, posebno u okviru velike grupacije kao što je Flutter?
Prioritete određujem na osnovu dugoročne vrednosti i nivoa rizika. U okviru velike međunarodne grupacije kao što je Flutter Entertainment, standardi su visoki, ali to donosi i ogromnu prednost – pristup znanju, iskustvu i najboljim praksama sa različitih tržišta.
Ključno je uspostaviti ravnotežu između lokalne agilnosti i globalnih standarda. Strateško planiranje mora biti usklađeno sa ciljevima grupacije, ali i prilagođeno specifičnostima tržišta. Upravljanje rizicima je okvir unutar kog se donose sve odluke – od investicija do operativnih prioriteta.
CFO danas mora da kombinuje finansijsku ekspertizu sa poslovnim uvidima, tehnologijom i liderstvom. To znači da jednako razumete bilans stanja i poslovni model, ali i podatke, tehnologiju i ponašanje korisnika.
Šta su najveći rizici u ovoj industriji?
Najveći rizici su regulatorni, reputacioni i tehnološki. Regulatorno okruženje se menja i zahteva stalnu prilagodljivost. Reputacioni rizik je posebno izražen – poverenje se gradi godinama, a može se narušiti jednim pogrešnim potezom.
Tu su i tehnološki rizici, uključujući bezbednost podataka i otpornost sistema. Investicije u sigurnost, kontrolu i compliance jednako su važne kao i investicije u rast.
Upravo zato CFO mora biti među najprilagodljivijima u organizaciji – jer promene regulative, tržišta i organizacije dolaze istovremeno, i finansije su često mesto gde se sve te promene prvo reflektuju.
MaxBet mnogo polaže na odgovorno igranje. Zašto je jednako važno i odgovorno poslovanje?
Odgovorno igranje i odgovorno poslovanje su neraskidivo povezani. Ako kompanija ne posluje transparentno, etično i u skladu sa propisima, ne može ubedljivo da promoviše principe odgovornog igranja.
Odgovorno poslovanje podrazumeva uredno izmirivanje poreskih obaveza, jasne procedure, interne kontrole, zaštitu podataka korisnika, ali i brigu o zaposlenima i zajednici. To je širi okvir u kome kompanija pokazuje da razume svoju ulogu u društvu.
Finansije su tu čuvar održivosti – jer rast bez odgovornosti nije dugoročno održiv.
Koliko sa pozicije CFO možete da utičete na reputaciju kompanije?
Uloga CFO-a se značajno promenila – od tradicionalnog čuvara finansija do ključnog strateškog partnera u donošenju odluka. Danas CFO nije samo neko ko izveštava šta se desilo, već neko ko modeluje šta može da se desi.
Reputacija se gradi kroz doslednost. Finansijska transparentnost, tačnost izveštavanja, disciplina u troškovima i promišljene investicije direktno utiču na to kako kompaniju doživljavaju investitori, partneri i javnost.
Strateški CFO:
- aktivno učestvuje u donošenju odluka,
- predlaže pravac rasta,
- postavlja pitanja koja drugi možda ne vide,
- predviđa posledice svakog strateškog poteza.
Na kraju, CFO današnjice je vizionar, tehnološki lider, strateški savetnik i čuvar održivosti. U kompleksnom i dinamičnom poslovnom okruženju, njegova uloga je ključna za stabilnost i rast kompanije.
I za kraj, citat koji volim i koji najbolje opisuje naš posao:
„Ništa nije išlo po planu, ali da nisam imao plan, ne bih dobio bitku.”
Tagovi
