Kada danas govorimo o razvoju privrede, rasprave često odu u teoriju kolika je uloga države, kolika tržišta, ko treba šta da radi. Iz ugla nekoga ko svakodnevno radi sa malim i srednjim preduzećima, stvari su mnogo konkretnije. Ključno pitanje je jednostavno: da li naše firme postaju jače, konkurentnije i spremnije za tržište koje je sve zahtevnije?
Na kraju, nije presudno kako nešto nazivamo, već da li donosi realne rezultate, nova tržišta, stabilnije poslovanje i održiva radna mesta. Sve ostalo su nijanse.
Upravo iz tog ugla treba posmatrati i način na koji se Srbija razvijala u prethodnoj deceniji. Model koji se dominantno oslanjao na privlačenje investicija i otvaranje proizvodnih pogona doneo je nova radna mesta i rast izvoza. Istovremeno, otvorilo se važno pitanje, kolika dodata vrednost ostaje u zemlji i koliko su domaća mala i srednja preduzeća uključena u te procese. Bez snažnih domaćih dobavljača, bez preduzeća koja upravljački i tehnološki sazrevaju, razvoj ostaje nepotpun.
Upravo tu vidimo prostor za nadogradnju postojećeg modela. SME HUB nije zamišljen kao mehanizam subvencionisanja, niti kao produžena ruka administracije. Naš pristup počiva na tržišnoj logici, odnosno na jačanju kapaciteta domaćih proizvođačkih preduzeća kako bi ona mogla da konkurišu i opstanu u zahtevnim lancima vrednosti. Fokus nije samo na broju otvorenih pogona, već i na kvalitetu poslovanja, produktivnosti i dugoročnoj stabilnosti.
U tri godine rada, više od 30 malih i srednjih preduzeća prošlo je kroz proces sveobuhvatne poslovne transformacije. To podrazumeva unapređenje korporativnog upravljanja, finansijskog planiranja, pravne strukture, digitalizacije, optimizacije proizvodnih procesa i uvođenje međunarodnih standarda. Rezultat tog procesa nisu samo unapređeni interni sistemi, već konkretni tržišni efekti u vidu zaključenih i proširenih komercijalnih ugovora u vrednosti većoj od 1,1 milion švajcarskih franaka, nova radna mesta i dugoročnija partnerstva sa velikim domaćim i multinacionalnim kompanijama.
Posebno je važno to što su mnoga od tih preduzeća po prvi put ušla u kompleksnije dobavljačke lance. To znači veću tehnološku i organizacionu zrelost, ali i veću otpornost na spoljne šokove, bilo da je reč o poremećajima u lancima snabdevanja, rastu cena energenata ili promenama zahteva kupaca. Transformacija nije jednokratan proces, već trajno unapređenje načina upravljanja i strateškog planiranja.
Model po kojem funkcionišemo zasniva se na javno-privatnom partnerstvu između Švajcarske agencije za razvoj i saradnju i domaće firme ICT Hub, i dugoročnom pristupu razvoja privatnog sektora. Podrška koju srpska preduzeća dobijaju od Švajcarske vlade kroz ovakav mehanizam usmerena je na dugoročan razvoj privatnog sektora, izgradnju kapaciteta, prenos znanja i primenu dobrih međunarodnih praksi. Takav pristup podrazumeva odgovornost samih preduzeća za sopstveni razvoj, uz strukturiranu stručnu podršku.
Kada se fokus stavi na standarde, znanje i upravljanje, rezultati dolaze kroz tržište, a to se ogleda kroz nove ugovore, veći izvoz i stabilnije poslovanje.
Ako želimo održiv razvoj, potrebno je da paralelno razvijamo investicije, tehnologiju i domaće kapacitete. Dugoročna konkurentnost zavisiće od toga koliko će domaće firme biti sposobne da stvaraju veću dodatu vrednost i da ravnopravno učestvuju u regionalnim i evropskim lancima vrednosti. Upravo u tom procesu vidimo doprinos SME HUB-a, kao platforme koja konkretne rezultate pretvara u osnov za održivi rast.
Tagovi
