Vaš AI asistent Alfred izazvao je veliku pažnju jer rešava konkretne zadatke poput upravljanja inboxom. Na osnovu svog iskustva u njegovom razvoju, kako vi odgovarate na pitanje šta AI agenti zaista mogu da urade besprekorno, a u kojim situacijama je ljudski sud i dalje nezamenljiv za jednog CEO-a?
Ne bih rekao da AI agenti danas išta rade besprijekorno, ali već sada odlično preuzimaju zadatke koji imaju jasan cilj, dobar kontekst i ponovljiv proces. Alfred mi pomaže s inboxom, sastancima, istraživanjem i operativom koja troši puno mentalne energije. No, CEO ne može delegirati odgovornost. AI može pripremiti opcije, ali odluke koje uključuju ljude, kulturu, rizik i dugoročnu strategiju i dalje moraju ostati ljudske.
S obzirom na to da će na predstojećem Weekendu u Rovinju u fokusu biti i transformacija rada, a vi dolazite sa Alfredom kao ličnim primerom te promene, koliko je po vašem mišljenju korisno da lideri danas sami eksperimentišu sa AI alatima pre nego što ih implementiraju na nivou celog tima ili organizacije?
Mislim da je to nužno. AI se ne može razumjeti samo kroz prezentacije ili tuđe primjere. Lider mora sam osjetiti što se događa kada AI uđe u inbox, kalendar ili pripremu sastanaka. Tek tada vidi i potencijal i ograničenja.
Zato će AI biti jedna od središnjih tema ovogodišnjeg Tech.Weekenda, jer danas mijenja način rada u svakoj industriji, od marketinga i financija do HR-a i upravljanja poslovanjem. AI više nije samo pitanje novih alata, već pitanje kako će se mijenjati cijeli poslovni ekosustav, način na koji donosimo odluke i kako organiziramo rad.
Degordian je godinama građen da obezbedi spoj marketinga, tehnologije i poslovne transformacije, a iz te kulture i potrebe nastala je i platforma Luppa. Kako se te dve strane dopunjuju i koliko je danas uopšte moguće uspešno skalirati kompaniju bez korišćenja podataka i HR-tech platformi za praćenje zadovoljstva i angažovanosti zaposlenih?
Degordian nas je naučio kako tehnologija mijenja biznis, a Luppa je nastala iz potrebe da istu logiku primijenimo na organizacije i ljude. Kada kompanija raste, intuicija lidera više nije dovoljna – odluke treba temeljiti na podacima. Podaci ne zamjenjuju leadership, ali ga čine boljim. To je i jedna od ključnih tema HR.Weekenda: HR danas mora biti strateška funkcija, a ne samo podrška biznisu.
Od Zagreba do New Yorka, Degordian je uspeo da zadrži status jednog od najpoželjnijih poslodavaca uz konstantan rast. Koja je vaša „zlatna formula“ za održavanje zdrave organizacione kulture u trenucima kada kompanija prelazi granice regiona i skalira na velika svetska tržišta?
Ne postoji jedna formula, ali postoji princip: kultura se mora graditi namjerno. Ona nije ono što piše u employer branding kampanji, nego ono što ljudi svakodnevno doživljavaju kroz odluke, komunikaciju i ponašanje lidera. Najteže je zadržati identitet, a istovremeno prihvatiti da se način rada mora mijenjati kako kompanija raste. Ono što funkcionira lokalno ne mora i globalno. Zdrava kultura mora rasti zajedno s kompanijom.
Često govorite o budućnosti rada i tehnološkim promenama. Ako uzmemo u obzir brzinu razvoja AI alata, kako vi zamišljate radni dan jednog zaposlenog u tech sektoru za pet godina – da li će raditi manje, ili će se samo baviti kompleksnijim problemima dok će „Alfredi“ obavljati sve operativne zadatke?
Rad se neće nužno skratiti, nego će se promijeniti njegova priroda. AI agenti preuzimat će istraživanje, dokumentaciju, analize i dio operativnih procesa u UX-u i QA-u, dok će se ljudi više baviti definiranjem problema, usmjeravanjem AI sustava i povezivanjem tehnologije s poslovnim ciljevima.
To je prilika da se oslobodimo repetitivnih zadataka i više vremena posvetimo kompleksnim problemima, kreativnosti i stvarima koje stvaraju najveću vrijednost. Kombinacija čovjeka i AI-ja omogućit će brži i kvalitetniji razvoj digitalnih rješenja, što će dodatno ubrzati dostupnost tehnologije i otvoriti novo razdoblje digitalne transformacije.
Tagovi
