Da li želite da preuzmete Nedeljnik android aplikaciju?

DA | NE

Ekonomija

Lider mora da bude radoznao, da od svakog trenutka uzme najbolje: Kiril Kravčenko o tome šta znači biti dobar CEO

Ne postoji jedinstvena i univerzalna definicija za uspeh jedne kompanije. Ali ono što je kod jednog CEO važno jeste jasno zacrtan cilj, kaže zamenik generalnog direktora "Gasprom njefta"
Datum: 27/08/2018

Lider mora da bude radoznao, da od svakog trenutka uzme najbolje: Kiril Kravčenko o tome šta znači biti dobar CEO

Kiril Kravčenko je doktor ekonomskih nauka i zamenik generalnog direktora poznate ruske naftne kompanije "Gasprom njeft". Paralelno sa angažmanom u "Gasprom njeftu", Kravčenko je punih devet godina, kao generalni menadžer, uspešno vodio jednu od najvećih energetskih kompanija u balkanskom regionu. Godine 2018. zajedno sa saradnicima objavio je knjigu pod nazivom "CEO School - Master klas 20 globalnih biznis lidera", o čemu je pisao i "Harvard Bussiness Review".

Pomalo me je iznenadilo što je prva osobina ličnosti o kojoj ste pisali, a koja je neophodna dobrom direktoru - radoznalost. Šta uopšte znači biti radoznao u biznisu?

Radoznalost je osobina koja je važna za uspeh, ona motiviše i otvara nove horizonte. Uostalom baš je radoznalost bila taj podsticaj kada smo moje uvažene kolege Stanislav Šekšnja, profesor INSEAD-a, zatim Elin Vilijams, profesorka sa Oksforda, i ja, kao autori knjige, odlučili da istražimo svet globalnih biznis lidera.

Radoznalost je neprestano prisutna. Svaki dan i svaki tren je važan u životu svakog čoveka, a posebno u životu lidera. Lider mora da bude radoznao, da od svakog trenutka uzme najbolje, jer svaki trenutak nam pruža nešto.

Kažete da najbolji direktori ne samo što poznaju biznis nego im je važno i kakvi su njihovi zaposleni kao ljudi. Koliko lično angažovan treba da bude jedan lider?

Za generalne direktore velikih kompanija zaposleni su veoma važni, oni su ključni resurs i bez njih ni jedna kompanija koju vodi dobar CEO ne može da bude uspešna niti on može da bude dobar lider.

Veoma je važno da svaki lider bude lično angažovan, jer je on primer za sve saradnike od kojih se takođe očekuje maksimalno angažovanje. On mora da poznaje i druge životne okolnosti i pravce, i da bude obogaćen tim iskustvom. Takođe, lider je emotivno ostvaren čovek. Smatram da pravi lider svojim životom i primerom treba da promoviše istinske vrednosti, jedna od njih su porodične vrednosti. U mom slučaju to je, konkretno, srećna porodica. Druga vrednost koju bih istakao jesu sportske vrednosti. Potrebno je baviti se sportom, imati hobi, jednom rečju - imati balans u životu. Lider nema samo u svom fokusu kompaniju, on, kao uzor drugima, mora u svim sferama života da pravi balans i bude primer.

Kada je pravo doba u životu i karijeri da počnete da razmišljate o karijeri CEO? Koja su prva pitanja koja sebi morate da postavite da biste shvatili da li ste dobar materijal za to?

Pravo vreme da neko počne da razmišlja o karijeri CEO jeste kada maksimalno objektivno proceni polja iskustva, svoj put, da li je spreman za novo mesto i nove odgovornosti. Da sam sebe iskreno zapita da li je spreman da u novim okolnostima više vremena provede na poslu. Kada sazna odgovore na sva ta pitanja, potrebno je da se budući lider posavetuje sa dva-tri uspešna CEO, što mu može pomoći da donese pravu odluku. Potrebno je da svaki CEO ima viziju, koju će formirati na osnovu znanja i svojih ranijih iskustava, i onda je spreman za novu karijeru.

Živimo u svetu u kojem i najuspešniji direktori često menjaju poslove i kompanije. Koliko je važna dugovečnost i dugoročno planiranje top-menadžmenta za uspeh jedne kompanije?

Ne postoji jedinstvena i univerzalna definicija za uspeh jedne kompanije. Ali ono što je kod jednog CEO važno jeste jasno zacrtan cilj - gde želi da se stigne: "Moraš da znaš kuda ideš, da bi mogao tamo da stigneš." Naravno da je planiranje u procesu upravljanja jedna od najvažnijih faza, pored organizacije, rukovođenja i kontrole. Bob Dudley, izvršni direktor kompanije "British Petroleum", dao je interesantnu definiciju uspeha jedne kompanije, rekavši da postoje određene univerzalne oblasti znanja, kao što su pravna odgovornost i ograničenja, saradnja sa investitorima, poznavanje finansija i poznavanje industrijskog biznisa. U slučaju da ne poseduješ ove osobine, ne možeš da budeš CEO. Takođe je važno da znaš kako da sve objediniš, kako funkcioniše korporativna mašinerija.

Da biste napisali knjigu, razgovarali ste sa 20 direktora, a pišete još o mnogo primera iz sveta i bliže i dalje prošlosti. Znam da to nije lako pitanje, ali koji od sagovornika vam je bio najzanimljiviji i najveće iznenađenje, i lično i u poslu?

Jeffrey Immelt, CEO "General Electric Company", jedan je od najinteresantnijih sagovornika sa kojim sam imao priliku da se sretnem i porazgovaram. Immelt je tokom svoje karijere proglašen ne samo za dobrog CEO već i za jednog od najuticajnijih i najomiljenijih lidera. Ponovo se vraćamo pojmu "radoznalosti". Radoznalost je, prema njegovim rečima, osobina neophodna svakom lideru. Sećam se njegovog komentara o razgovoru sa Markom Zuckerbergom i Stivom Jobsom, za koje je rekao da su izuzetno radoznali i uvek upućeni u sve svetske promene. Interesantno je da Jeffrey Immelt svaku promenu, pa i promenu kompanije za koju jedan CEO radi, smatra novim rođenjem. Govoreći o ličnom iskustvu, kaže da je dan kada je postao generalni direktor kompanije "General Electric" osećao kao prvi dan svog života.

Jedna od praksi koje predlažete za lični razvoj jeste i čitanje knjiga na različite teme. Možete li da preporučite neke knjige koje su vama pomogle u ličnom i poslovnom razvoju?

Ponekad pomislim da ispred pojedinih knjiga treba da se stavi natpis "oprez" jer mogu da promene život, u najpozitivnijem i najlepšem smislu reči. Ja konkretno čitam raznovrsne knjige, od klasične literature, posebno ruske, do koučing literature, političkih analiza, istorijsko-političkih knjiga. Smatram da je to korisno za saznavanje sveta i ljudi u njemu.

Sve je više uspešnih kompanija na čijem su čelu ljudi bez formalnog obrazovanja ili fakultetske diplome. Koliko je važna univerzitetska diploma i obrazovanje u 21. veku?

Mi pričamo o CEO, generalnim menadžerima najuspešnijih kompanija koji su svi akademski obrazovani. Ne govorim o vlasnicima pojedinih uspešnih kompanija koji nemaju visoko obrazovanje. Moramo da razlikujemo dobre CEO od vlasnika kompanija, njihova uloga nije ista, pa samim tim ni potrebe za određenim nivoom obrazovanja. Dakle, na osnovu istraživanja najuspešnijih generalnih menadžera najuspešnijih svetskih firmi i iz ličnog iskustva smatram da je univerzitetska diploma veoma važna. U prošlim vremenima je bilo nekih CEO bez visokog obrazovanja, ali veličina je upravo u obrazovanju.

Od 20 vaših sagovornika, svega nekoliko je diplomiralo umetnost, jezike ili društvene nauke. Da li ste primetili neke razlike u razgovoru s njima u odnosu na inženjere i ekonomiste?

Većina lidera ima nekoliko diploma. Najbolja je formula kombinovati u obrazovanju dve diplome iz dve različite sfere i, naravno, balans. Da parafraziram Shuzoa Kaihorija, generalnog direktora japanske kompanije "Yokogawa Electric Corporation", potrebno je uvek sve gledati svežih misli i pogleda, ne oslanjati se na uspeh iz prošlosti.

Kakva je uloga "škola biznisa" i čitave industrije koja se tu razvila? Može li se neko naučiti da bude dobar CEO? Koja je uloga koučinga i mentora?

Kao što smo moje kolege i ja naveli u knjizi, nema univerzalne formule za razvoj ličnosti koja će napraviti uspešnog rukovodioca. Ali postoje određene važne odrednice koje karakterišu svakog lidera. Jedna od njih je uloga mentora. Deljenjem znanja ono se umnožava. Svi smo učili jedni od drugih, na izuzetan način. Dobar mentor usmerava čoveka i istovremeno ga osnažuje. Lično smatram da je mentorstvo metod doživotnog učenja, ličnog i profesionalnog razvoja i razmene znanja i iskustva.

Jedna od tema koje se ne pominju često - i hvala vam što ste joj posvetili pažnju u svojoj knjizi - jeste i životni stil i zdravlje lidera. Vaši sagovornici bili su svi u dobroj formi i vrlo energični. Koliko je važna fizička spremnost za jednog lidera? Možete li da date neke savete za zdrav život?

Stara latinska poslovica kaže "U zdravom telu je zdrav duh". Duboka se filozofija krije u ovoj jednostavnoj i poučnoj misli. Moje je mišljenje da je obaveza svakog čoveka da brine o svom zdravlju, da se redovno bavi sportom, kvalitetno hrani, dovoljno sati spava i provodi u prirodi - uostalom to je i deo kulture življenja. Sport neutrališe stres, razvija kod čoveka usmerenost na pozitivan rezultat, tj. pobedu i spremnost i na poraz i učenje iz grešaka, jača timski duh. Svakom lideru je neophodan zdrav način života. On je konstantan primer drugima i njegova efektivnost zavisi od njegovog zdravlja.

Radili ste dugo u Srbiji. Možete li da nam kažete i da li mi ovde imamo neke dobre lidere i koliko se oni razlikuju od svojih čuvenijih kolega iz sveta?

Nije dobro liderstvo geografski uslovljeno da bi ih u nekoj zemlji bilo manje ili više. Ono što sam ja iz vlastitog iskustva imao priliku da vidim, jeste to da u Srbiji ima veoma dobrih lidera i sve je više lidera koji su na nivou velikih lidera iz celog sveta.


Ukupno komentara: 0



Sva polja su obavezna.